Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Хронометраж его назначение и порядок проведения

Хронометраж его назначение и порядок проведения

2.2. Хронометраж, его назначение и порядок проведения.


Хронометраж операций – это изучение и измерение отдельных, циклически повторяющихся элементов операции, отдельных элементов операции. Его проводят, как правило, на работах, которые характеризуются частой повторяемостью и постоянством степени влияния факторов на время их выполнения.

Основной задачей хронометража является выявление факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента исследуемой операции с целью проектирования ее рациональной структуры в целом и нормальной продолжительности отдельных ее элементов. При помощи хронометража определяют только действия, входящие в состав оперативной работы, а также отдельные повторяющиеся элементы подготовительно-заключительной работы и обслуживания рабочего места.

Хронометраж как и другие виды методов изучения затрат рабочего времени проводиться в четыре этапа: 1) подготовка к наблюдению: постановка цели наблюдения, выбор объекта наблюдения, выбор субъекта исходя из цели наблюдения, ознакомление с организационно-техническими условиями работы и условиями труда на выбранных объектах, заполнение наблюдательных листов и проверка технических средств измерения времени или регистрации процессов, а также разъяснение исполнителям изучаемых работ, целей и задач наблюдения; 2) проведение наблюдения: фиксация последовательности элементов выполняемой работы, выявление соответствия фактических режимов работы оборудования рекомендованным технологиям, определение продолжительности перерывов и их причин, заполнение наблюдательной документации; 3) обработка результатов наблюдений: расшифровка и проверка правильности фиксации, исчисление продолжительности каждого из элементов выполняемой работы и длительности каждого из них, определение продолжительности перерывов и их причин, заполнение наблюдательной документации; 4) заключительный этап: анализ материалов, выявление возможностей рационализации процессов, разработка мероприятий по устранению сбоев в работе, предложения по улучшению рабочих мест. Хронометражные исследования позволяют изучить, прежде всего, оперативное время и потому при использовании хронометража для установления норм приходится пользоваться нормативными материалами и материалами фотографий рабочего дня. Стр 3 из 5 » Соседние файлы в предмете

  1. 15.04.201556.13 Кб
  2. 15.04.201587.55 Кб
  3. 15.04.2015720.38 Кб
  4. 15.04.2015153.09 Кб
  5. 21.03.2016788.43 Кб
  6. 04.11.2018115.2 Кб
  7. 24.11.2018215.14 Кб
  8. 04.12.2018719.87 Кб
  9. 21.03.20161.19 Mб
  10. 21.03.2016543.61 Кб
  11. 15.04.2015154.39 Кб

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Лекция .

Методы изучения затрат рабочего времени

если цель – выявление причин невыполнения норм выработки, то объект – рабочие, не выполняющие эти нормы; 1.2.

Проводится ознакомление с операцией, подлежащей хронометражу, и составляют её подробное описание в хронокарте. На лицевой стороне хронокарты записываются все данные об операции, оборудовании, инструменте, материале, рабочем, указывается состояние организации и обслуживания рабочего места. При подготовке к хронометражу исследуемую операцию разделяют на элементы: комплексы приёмов, приёмы, действия, движения.

Степень расчленения зависит операции зависит от типа производства, принятой систематизации элементов затрат рабочего времени, целей исследования, возможности измерения продолжительности каждого элемента. 1.3. Установление границ элементов операции, т.е.

фиксажных точек. Фиксажная точка – это резко выраженные (по звуковому или зрительному восприятию) моменты начала и окончания элементов операции. Например: прикосновение руки к инструменту или заготовке, характерный звук при начале процесса резания металла и др.

1.4. Устанавливается необходимое количество замеров, которые необходимо осуществить при одном наблюдении (табл. 2.1). Таблица 2.1 – Количество замеров при одном хронометражном наблюдении Характер работы Длительность элемента работы, с до 15 от 15 до 60 более 60 Машинная 8-10 8-10 5-9 Машино-ручная 22-26 18-21 14-18 Ручная 37-42 26-30 21-26 1.5. Проводится разъяснительная работа с рабочим или рабочими, которым объясняется цель хронометража, уточняется порядок его проведения, проверяется наличие нормальных условий труда на соответствующих рабочих местах.

Стр 1 из 4 » Соседние файлы в предмете

  1. 25.03.2015131.58 Кб
  2. 25.03.2015123.39 Кб
  3. 25.03.201582.94 Кб
  4. 25.03.201529.11 Кб
  5. 25.03.2015103.93 Кб
  6. 25.03.201598.82 Кб
  7. 25.03.201591.69 Кб
  8. 25.03.201518.59 Кб
  9. 25.03.201584.99 Кб
  10. 25.03.201596.26 Кб
  11. 09.03.2016137.73 Кб

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Какова эффективность хронометража рабочего времени?

Первое и самое главное, в чем помогает хронометраж, это обнаружить так называемые большие резервы личного времени. Согласно статистике, около 2,5 часов сотрудники тратят на обработку внешних прерываний и дальнейшему возврату к рабочему состоянию. На самом деле, на работе есть много мелочей, на которые человек отвлекается во время всего рабочего дня.

Сами по себе они кратковременные и незначительные. Но в сумме таких мелочей, у человека уходит огромное количество времени. Сотрудник пошел на перерыв, на который отведено полчаса.

За это время он заговорился с другими сотрудником, и потратили не 30 минут, а 40. После чего вернулся к работе.

Во время выполнения работы, его отвлекли по вопросам, касающимся другого проекта, на что он потратил ещё 15 минут. Таких примеров может привести огромное количество и с этим нужно бороться. Хронометраж времени поможет Вам увидеть всю картину неэффективности работы всей компании. При использовании подобного метода, вы начнете «чувствовать время».

При использовании подобного метода, вы начнете «чувствовать время».

Проще говоря, создается такое пространство, где человек будет чувствовать себя комфортно, только в том случае если эффективно расходует свое время.

Приказ хронометража рабочего времени

Унифицированной формы приказа хронометража рабочего времени нет. Вам необходимо составить приказ в свободной форме.

В нем целесообразно отразить следующую информацию:

  • В каком порядке будет осуществляться анализ данных, кто и в какие сроки должен составить окончательный отчет и предоставить выводы о проведенном исследовании.
  • Сроки передачи хронометражных исследований;
  • Указание о сформировании комиссии по проведению хронометража (состав комиссии);
  • Описание периода проведения хронометража;
  • Указание отдела или отдельных сотрудников, которые будут принимать участие в проведении процедуры;
  • Указание о том, кто будет фиксировать данные, в каком порядке;

Рубрики: Tags: Понравилась статья? Подпишитесь на рассылку Выплаты персоналу Выплаты персоналу | 15:00 21 февраля 2020 Выплаты персоналу | 20:15 11 апреля 2017 Выплаты персоналу Выплаты персоналу Выплаты персоналу | 17:00 20 декабря 2017 Выплаты персоналу | 13:35 27 марта 2018 Выплаты персоналу Выплаты персоналу | 12:11 15 ноября 2018 Выплаты персоналу Выплаты персоналу | 12:20 17 апреля 2020 Выплаты персоналу | 16:23 27 августа 2020 Выплаты персоналу Кадровое делопроизводство Трудовые отношения | 10:31 20 июня 2017

Как работать по системе хронометража

Хронометраж работы состоит из двух главных показателей:

  • План.
  • Факт.

План — это время, которое вы планируете потратить на конкретное дело.

Это может быть и 15 минут, и 1 час, и целый день. Хотя о последнем показателе мы поспорим, но чуть пониже; есть четкое правило в назначении плана, о нем как раз позже и расскажем. А вот факт — это время, которое было реально потрачено на выполнение конкретного дела.

Разумеется, план и факт не всегда будут совпадать, но в этом и состоит основная идея системы хронометража: вы должны научиться грамотно выставлять план, выявлять свои проблемные зоны и стараться их нейтрализовать.

Хронометраж рабочего дня подразумевает под собой поиск баланса между планом и фактом. Его можно разделить на несколько четких этапов:

  • Само решение задачи и установка времени, потраченного на нее.
  • Анализ эффективности.
  • Занесение показателя факта в таблицу.
  • Установка плана на решение задачи.

Таким образом, вы работаете, ориентируясь исключительно на время. Время, которое вы думали потратить на задачу и которое вы потратили.

А затем сравниваете их и делаете выводы.

Этап подготовки к хронометражу рабочего времени

На подготовительном этапе хронометража рабочего времени необходимо провести:

  1. Выбор наблюдаемых работников, зависящий от целей хронометража рабочего времени.
  2. Подготовка чистых бланков карты хронометража рабочего времени, образец и пример смотри ниже.
  3. Расчёт необходимого количества замеров.
  4. Составление перечня технологических операций, время которых будет замеряться в ходе хронометражных наблюдений.

Наблюдаемые работники для целей разработки норм труда должны выбираться из числа сотрудников со средней производительностью.

При большой доле физического труда необходимо выбирать исполнителей со средними психофизическими данными. Желательно исключить из наблюдения новичков и работников с большим стажем. Если целью хронометража рабочего времени, например, является установление факторов невыполнения норм труда, для наблюдения должны формироваться две выборки исполнителей – стабильно не выполняющие и стабильно перевыполняющие установленные нормы.

Если целью хронометража рабочего времени, например, является установление факторов невыполнения норм труда, для наблюдения должны формироваться две выборки исполнителей – стабильно не выполняющие и стабильно перевыполняющие установленные нормы. Психофизические данные и стаж работы при этом не важны. В случае, когда цель хронометража рабочего времени состоит в повышении производительности труда, образцом для наблюдений могут являться лучшие рабочие, «передовики производства».

Определение состава технологических операций обычно проводится до начала хронометража, во время проведения фотографий рабочего времени.

ФРВ позволяет изучить различные варианты типовых комплексов рабочих операций и составить целевой перечень. Желательно, чтобы целевой комплекс рабочих операций был согласован техническими и производственными службами предприятий.

Удобство проведения замеров при хронометраже рабочего времени зависит от выбора фиксажных точек наблюдения для каждой рабочей операции. Фиксажные точки устанавливают границы начала и завершения операций, и в идеале должны сопровождаться хорошо различимыми внешними признаками – движениями рабочего, звуками инструмента или сигналами оборудования. Примеры фиксажных точек для хронометража рабочего времени: начало движения механизма, звук удара при выемке детали, переход рабочего к другому станку и т.п.

Рис. 1. Образец заполнения перечня технологических операций для хронометража рабочего времени (пример).

Для расчёта необходимого количества наблюдений при хронометражах рабочего времени используется коэффициент устойчивости хроноряда. Использование данного коэффициента позволяет стабилизировать выборку полученных при наблюдениях значений, исключив крайние (минимальные и максимальные) значения, которые признаются случайными. Стабильной считается выборка, у которой отношение минимального значения к максимальному меньше нормативного коэффициента устойчивости хроноряда.

Для определения данного коэффициента можно использовать следующую таблицу: Рис. 2. Образец (пример) количества замеров для хронометража рабочего времени.

Количество необходимых наблюдений (замеров) каждой технологической операции указано в ячейках данной таблицы и зависит от типа производства, характера работы и длительности операции. В скобках ячеек таблицы приведены справочно коэффициенты устойчивости хроноряда, которые понадобятся в дальнейшем при обработке результатов наблюдений для исключения случайных значений.

80.Цель хронометража.

Характеристика способов проведения хронометражных наблюдений ( непрерывный выборочный, цикловой).

Развитие принципов управления — это в основном эволюционный процесс. Он характеризуется непрерывностью изменений, происходящих в экономике, во всей системе социально-экономических отношений.

Рассматривая пути становления и этапы развития теории и практики управления, многие исследователи выделяют в этом эволюционном процессе несколько наиболее важных исторических периодов.

Первый период — древний, или исторический,— был наиболее длительным в развитии управления. Продолжался он с 9—7 тысячелетия до н.э. примерно до второй половины XVIII в.

нашей эры. В это время произошел переход от присваивающего хозяйства (охоты, сбора плодов и т.п.) к принципиально новой форме получения продуктов — их производству (производящей экономике). Переход к производящей экономике и стал точкой отсчета в зарождении управления, вехой в накоплении людьми определенных знаний в области управления. Второй, или индустриальный, период — это период промышленного капитализма (1776—1890 гг.).

Именно на этом этапе возникновение и совершенствование рыночной экономики вызвало к жизни потребность в творческих управляющих, знающих, как надо управлять организациями.

Столкнувшись с конкуренцией, изменчивой внешней средой, управляющие развивали систему знаний о том, каккоординировать совместный труд людей и рациональнее использовать ограниченные ресурсы. Третий периодв развитии управления называется периодом его , систематизации (1856—1960 гг.). Наука об управлении, которая начала оформляться в этот период, постоянно развивается.
Наука об управлении, которая начала оформляться в этот период, постоянно развивается. Формируются ее новые направления, школы, концепции, течения, изменяется и совершенствуется научный аппарат.

С течением времени руководители изменяют свои ориентиры: от изучения потребностей конкретной организации переходят к изучению способов управления, действующих в их окружении. В период систематизации управления становление и развитие его основных научных школ, концепций и направлений происходило под влиянием вначале промышленного капитализма (1776-1890 гг.), а затем пришедших ему на смену финансового (1890-1933 гг.) и национального капитализма (1933-1950 гг.). Если в эпоху промышленного капитализма основное внимание исследователи уделяли оптимизации управления промышленным производством, а при финансовом капитализме главный акцент делался на управлении финансовыми ресурсами и расширении банковской системы, то в эпоху национального капитализма управленческая парадигма сместилась в сторону изучения государственного регулирования экономики и обоснования путей установления баланса интересов в обществе.

Кроме того, именно в этот период произошла институализация управления, результатом которой стало превращение управления в самостоятельный вид профессиональной деятельности, в самостоятельную учебную дисциплину и область научных знаний.

Наиболее известными западными теориями первой группы являются школа научного менеджмента, школа человеческих отношений, административная школа и теория «идеальной бюрократии».

Ко второй группе относятся эмпирическая школа управления, количественная школа, концепция управления по целям, теории «7-S» «Z» (холистический подход В.

Оучи, основанный на совместных этических ценностях работников организации), «организационной культуры», а также различные ситуационные теории управления.Наиболее плодотворными в развитии отечественной управленческой мысли этого периода были 20-е годы XX в., когда в период новой экономической политики (нэпа) допускалась определенная свобода не только в сфере предпринимательства, но и в научной мысли в ряде областей, не связанных непосредственно с проблемами политики или идеологии.

В результате научных исследований 60—80-х годов XX в. сформировались идея комплексного подхода к управлению и концепция хозяйственного механизма как единства организационной, экономической и социальной систем управления. Важнейшей разработкой этого периода является обоснование принципов управления, учитывающих такие особенности социалистической системы хозяйствования, как централизация и прямое управление производственно-хозяйственной деятельностью организаций государственными органами.

С учетом этих принципов разрабатывались подходы к формированию организационных структур и процессов управления в организациях и в государственных органах, а также элементы системы методов управления и управленческой деятельности.

Четвертый, или информационный, период (с 1960 г. по настоящее время) характеризуется интенсивным развитием теории и практики управления.

Этот период развития менеджмента, находящийся под влиянием управленческого (1950—1990 гг.) и предпринимательского (90-е годы прошлого века) капитализма, совпал со вступлением развитого общества в информационную стадию. На смену традиционному направлению в менеджменте, основанному на американской модели управления, и относительно новому (поведенческому) направлению, воплощенному в японской модели, пришло новое (неформальное) научное направление. Его, по мнению исследователей, принято характеризовать как обновленческое (индивидуалистское или информационное), построенное на новой философии управления, которую Д.

Мерсер назвал теорией «I». Основная задача новой философии менеджмента начала XXI в. заключается в том, чтобы «делать знания» производительными. Ее основные положения характеризуют следующие моменты:  ставка делается на человека профессионального и корпоративного (в отличие от человека экономического и человека иерархического).

 организация рассматривается как живой организм, состоящий из работников, объединяемых совместными ценностями;  организации должно быть присуще постоянное обновление, питающееся внутренним стремлением и нацеленное на приспособление к внешним факторам, главным из которых является потребитель. Ведущие исследователи в сфере управления считают, что новая философия управления требует существенных изменений систем управления в сторону придания им простоты, гибкости, эффективности и конкурентоспособности. Современные системы управления должны иметь:  небольшие подразделения, укомплектованные квалифицированными работниками;  небольшое количество уровней управления;  адаптивные структуры, сформированные по типу групп (или команд) специалистов;  максимально ориентированные на потребителя характер и качество продукции и услуг, процедуры и графики работы организаций.

Кроме того, многие современные исследователи рассматривают управление как единственный общий для всех институт, который уже переступил границы национальных государств, так как именно он обеспечивает социально-экономическое развитие человеческого общества. Современное управление имеет ярко выраженный междисциплинарный характер и рассматривается одновременно как точная, так и гуманитарная наука, как сумма результатов, которые можно объективно проверить и подтвердить, так и система убеждений и практического опыта. Одним словом, история становления и развития управления — это история людей, планирующих, организующих, подбирающих персонал, руководящих и контролирующих свое экономическое и социальное развитие.

Общие тенденции развития науки управления, превалирующий характер тех или иных теорий управления непосредственно влияют на формирование системы управления организацией и, в частности, на формирование системы управления персоналом.

Хронометраж: цели, методика проведения

Стр 12 из 27Хронометраж – метод изучения затрат рабочего времени многократно повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций путем их измерения.

Используется (в основном) в крупносерийном и массовом производствах для изучение элементов оперативной и подготовительно-заключительной работы.

Объект исследования – операция и ее элементы. Цели хронометража: — установление норм времени и получение данных для разработки нормативов по труду; — изучение и внедрение передовых приемов и методов — проверка качества действующих норм; — выявление причин невыполнения норм отдельными — совершенствование организации трудового процесса на рабочем месте.
Цели хронометража: — установление норм времени и получение данных для разработки нормативов по труду; — изучение и внедрение передовых приемов и методов — проверка качества действующих норм; — выявление причин невыполнения норм отдельными — совершенствование организации трудового процесса на рабочем месте.

Способы проведения хронометража: непрерывный (сплошной) – по текущему времени, когда замеряются все элементы оперативного времени, циклически повторяющиеся в определенном порядке; выборочный– замеряются отдельные элементы (приемы работы) операции независимо от их последовательного выполнения; цикловой – исследуются операции, имеющие очень малую продолжительность, что не позволяет делать их визуальные замеры без объединения в группыХронометраж в зависимости от численности наблюдаемых рабочих: 1) индивидуальный хронометраж – определяют затраты времени отдельными исполнителями, что позволяет изучить работу с максимальной степенью ее детализации. 2) групповой хронометраж – наблюдатель изучает работу группы рабочих, выполняющих одну производственную операцию. Его применяют для изучения состава группы и рационального распределения в ней работы между рабочими.

Для достижения большей точности ставят двух хронометражистов, ведущих наблюдение независимо друг от друга, а по окончании работы сверяют данные полученные каждым из наблюдателей. Этапы проведения хронометража: 1) подготовка к наблюдению; 2) проведение наблюдения; 3) обработка и анализ результатов наблюдения. Подготовка к наблюдению (стадии): 1) В зависимости от цели хронометража определяется объект наблюдения.

— для выявления наиболее рациональных приемов работы наблюдения должны проводиться за передовыми рабочими; — для установления норм или получения данных для разработки нормативов на одинаковые операции, выбираются несколько человек, имеющих средний по группе уровень выполнения норм выработки за последние 3 месяца и стаж работы 4-20 лет. — для выявления причин невыполнения норм выработки, наблюдения проводятся за рабочими, не выполняющими нормы выработки.

2) Изучается структура, методы выполнения операции, проводится ее расчленение на составляющие элементы.

Степень расчленения зависит от типа производства, принятой систематизации элементов затрат рабочего времени, целей исследования, возможности измерения продолжительности каждого элемента. 3) Определяется начало и окончание каждого элемента – фиксажные точки.

Фиксажные точки – это отчетливые внешние признаки, определяющие начальные и конечные моменты каждого из измеряемых элементов операции. 4) Выявляют факторы, влияющие на продолжительность каждого элемента операции в конкретных производственных условиях.

5) Определяется необходимое количество замеров, которое требуется выполнить при одном наблюдении. Один замер представляет собой одноразовую фиксацию времени выполнения того или иного элемента операции, для которого требуется определить затраты времени.

Число необходимых наблюдений по каждому выделенному элементу зависит от продолжительности работ и характера работы и степени участи в ней рабочего. 6) Фактическая производительность приводится к нормативной с целью последующей корректировки затрат времени.

7) Проводится разъяснительная работа с рабочим, которому объясняется цель хронометража и уточняется порядок работы.

8) Заполняется лицевая сторона хронокарты.

Наблюдение: Наблюдение проводится с помощью секундомера или хронометра. Запись проводится в наблюдательном листе, где записываюся перечень элементов операции и фиксажные точки. А) при непрерывном хронометраже отмечается момент окончания первого и всех последующих элементов операции (без остановки секундомера).

Б) при выборочном хронометраже секундомер включается в начальной и выключается в конечной фиксажной точке изучаемого элемента операции. В) при проведении циклового хронометража фиксируются затраты времени на элементы операции, объединенные в группы с разным составом изучаемых элементов. Обработка и анализ результатов наблюдений: 1) Проводится анализ устойчивости хроноряда и из полученных наблюдений исключаются дефектные замеры.

Для этого рассчитывается коэффициент устойчивости хроноряда: Ку = tmax / tmin tmax – максимальная продолжительность выполнения элемента операции, полученная при замерах; tmin – минимальная продолжительность выполнения элемента операции, полученная при замерах.

Рассчитанный коэффициент устойчивости хроноряда не должен превышать нормативное значение. Нормативное значение коэффициента устойчивости хроноряда зависит от типа производства и вида выполняемых операций по степени механизации работ. Если фактический коэффициент устойчивости хроноряда превышает нормативный, следует исключить одно или несколько значений (минимальное или максимальное).

При этом количество исключенных значений не должно превышать 15% всех замеров. Затем определяется новое значение коэффициента устойчивости. Если после исключения крайних замеров, вновь полученный коэффициент устойчивости превышает нормативное значение, хроноряд признается неустойчивым и проводится повторное наблюдение.

Если после исключения крайних замеров, вновь полученный коэффициент устойчивости превышает нормативное значение, хроноряд признается неустойчивым и проводится повторное наблюдение. 2) Определяется средняя продолжительность каждого элемента операции как среднеарифметическая величина из всех годных замеров хроноряда. 3) Рассчитывается коэффициент приведения к нормальной производительности труда делением часовой выработки, полученной на момент проведения хронометражных наблюдений, на часовую выработку, рассчитанную как средняя по трем предшествующим наблюдению месяцам.

4) Корректируется хроноряд путем умножения среднеарифметической величины на коэффициент приведения. 5) Проводится анализ рациональности процесса выполнения операции. 6) На основании анализа определяется состав операции и продолжительность выполнения отдельных ее элементов.

Определяется оперативное время операции как сумма средних по всем элементам. 36. Сущность и содержание нормирования труда Норми­рование является важнейшей составной частью научной организации труда на предприятии.

Нормирование труда представляет собой процесс установления величины затрат рабочего времени в виде нормы труда на выполнение определенной работы при наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.

Нормирование труда служит средством планомерного формирования и рас­пределения трудовых ресурсов на производстве, является предпосылкой для планирования производственно-хо­зяйственной деятельности предприятия.

Важную роль играет нормирование труда при внутрипроизводственном разделении труда и его кооперировании, когда требуется установление количественных и качественных пропорций в затратах труда рабочих, ИТР и служащих. Содержание нормирования включает: -систематическое изучение производственных процессов, организации труда, структуры нормируемых операций и исследование затрат рабочего времени на их выполнение; -разработку нормативов для установления технически обоснованных норм; -выбор оптимального варианта технологии и организации труда; -проектирование рациональных режимов работы оборудования, приемов и методов труда, системы обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха; -расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов; -внедрение и последующую корректировку норм по мере изменения организационно-технических условий производства; -анализ выполнения рабочими уста­новленных норм и разработку мероприятий, способствую­щих дальнейшему росту производительности труда. Нормы труда используются в целях: -определение трудоемкости отдельных видов продукции и необходимых затрат труда на выполнение производственной программы; -установление количественных пропорций между отдельными видами специализированного труда различного качества, обеспечивающих правильную расстановку и более рациональное использование работников по профессиям и квалификации; -расчета производственных мощностей предприятия; -определения путей использования внутрипроизводственных резервов повышения производительности труда; -оценки экономической эффективности внедрения новой техники, конструкторских, технологических и организационных решений вопросов рационализации производства, установления физиологически обоснованных регламентов работы и режимов труда и отдыха; -соизмерения затрат труда отдельных работников, производственных коллективов, установлении степени их участия в совместной работе и права на вознаграждение (оплату).

Таким образом, норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения конкретной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности.

В современных условиях назначение нормирование труда заключается в том, чтобы активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по обеспечению процесса производства конкурентоспособных товаров и услуг и рациональное использование человеческого ресурса. Требования, предъявляемые к нормированию: * максимально большой охват нормированием труда всех категорий работающих, обеспечивающий объективное измерение и оценку их трудовых затрат; * высокое качество норм, устанавливаемых аналитическим методом нормирования с применением прогрессивных нормативных материалов; * комплексный подход при расчете и установлении норм затрат труда путем учета организационно-технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов; * обеспечение нормальной интенсивности труда работников с целью сохранения их длительной работоспособности и здоровья.

Процесс установления норм включает: -анализ производственного процесса, разделение его на части; -выбор оптимального варианта технологии и организации труда; -проектирование рациональных режимов работы оборудования, приемов и методов труда, системы обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха; -расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов; -внедрение и последующую корректировку норм по мере изменения организационно-технических условий производства.

Комплексное обоснование норм предполагает анализ технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов.

Технические факторы – параметры технологического процесса, оборудования, инструмента, приспособлений, характеристики системы обслуживания и рабочих мест. Техническое обоснование обеспечивает эффективное использование технических и технологических возможностей производства и применяемых предметов труда.

Экономические факторы – степень использования оборудования и фонда рабочего времени. Экономическое обоснование направлено на повышение эффективности использования рабочей силы в течение определенного периода времени.

Психофизиологические факторы – показатели, характеризующие влияние трудового процесса на организм работающих (затраты их энергии, степень утомления и т.п.).

Физиоло­гическое и психологическое обоснование норм позволяет установить оптимальный уровень интенсивности труда, необходимое время на отдых и личные надобности рабо­чего. Социальные факторы – содержательность труда, его разнообразие, наличие в нем творческих элементов, характер взаимоотношений в трудовых коллективах.

12Рекомендуемые страницы:

Хронометраж, его назначение и методика проведения: понятие хронометража; порядок проведения наблюдения; обработка наблюдения; выводы.

| | | Читайте также: Хронометраж – способ изучения затрат времени на выполнение циклически повторяющихся машинных, машинно-ручных и ручных элементов операции. 1. Подготовка. · разделить операцию на отдельные элементы и установить последовательность их выполнения, наметить фиксажные точки — окончание одних приемов и начало других. Фиксажная точка – это резко выраженный по звуковому или зрительному восприятию момент начала и окончания элементов операции.

· провести пробные замеры, установить нормативную оценку вариации наблюдений. · установить необходимое количество замеров (в зависимости от целей исследования) · выбрать рабочего или группу рабочих · проверить состояние оборудования, организацию рабочего места, устранить неполадки · побеседовать с рабочими.

2. Измерение можно начинать тогда, когда рабочий войдет в темп работы (через 1-1,5 часа). В процессе хронометража должны фиксироваться все перерывы и затягивания при выполнении отдельных приемов.

Данные записываются. 3. Обработка данных наблюдения в следующей последовательности: · Рассчитываются хроноряды (если запись велась по текущему времени).

· Ряд анализируется, недостоверные данные исключаются.

· Устанавливается степень устойчивости хронометрического ряда. Коэффициент устойчивости ку=tmax/tmin. Фактический коэффициент устойчивости сравнивается с нормативным.

Исключаются дефектные наблюдения.

· Рассчитывается длительность отдельного элемента, как средняя арифметическая величина. · Устанавливается возможность совмещения по времени выполнения отдельных приемов операции.

· Определяется норматив оперативного времени. Хронометраж – это изучение и измерение отдельных, циклически повторяющихся элементов операции, отдельных элементов операции. Его проводят, как правило, на работах, которые характеризуются частой повторяемостью и постоянством степени влияния факторов на время их выполнения.

Основной задачей хронометража является выявление факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента исследуемой операции с целью проектирования ее рациональной структуры в целом и нормальной продолжительности отдельных ее элементов. При помощи хронометража определяют только действия, входящие в состав оперативной работы, т.к. из всех видов производительной работы циклически повторяется только она.

Хронометраж разделяют на индивидуальный и групповой (бригадный) в зависимости от численности наблюдаемых рабочих.

С помощью индивидуального хронометража определяют затраты времени отдельными исполнителями, что позволяет изучить работу с максимальной степенью ее детализации. При групповом хронометраже один наблюдатель изучает работу группы рабочих, выполняющих одну производственную операцию.

Его применяют для изучения состава группы и рационального распределения в ней работы между рабочими. Для достижения большей точности ставят двух хронометражистов, ведущих наблюдение независимо друг от друга, а по окончании работы сверяют данные полученные каждым из наблюдателей. Хронометражные наблюдения всех разновидностей осуществляют только методом непосредственных замеров времени.

Хронометражные исследования различают по полноте охвата элементов оперативной работы, а также по способу фиксации времени. Исходя из этих признаков, выделяют сплошной и выборочный хронометраж. При непрерывном хронометраже проводят непрерывное изучение и замеры длительности всех элементов операции в их технологической последовательности.

При выборочном хронометраже изучают и замеряют продолжительность не всей оперативной работы, а только отдельных ее элементов. Выбирая объекты, следует учитывать, что они должны обладать определенной общностью и сопоставимостью. Во всех случаях за исключением, когда его используют для выявления причин невыполнения норм, рабочее место следует тщательно подготовить в плане оборудования, порядка, освещения и безопасности труда.

Загрузка. Выбрав объект наблюдения, составляют подробное описание изучаемой операции.

Особое место в описании занимает организация и обслуживание рабочего места. Следует тщательно разобраться в планировке рабочего места, расположении инструмента, в снабжении рабочего места всем необходимым для работы. Изучаемую операцию расчленяют на составляющие элементы.

Степень расчленения операции зависит от типа производства, цели наблюдения, конструкции измерительного прибора, способа измерений, квалификации наблюдателя.

Чтобы правильно определить длительность каждого элемента операции по каждому замеру, их четко разграничивают фиксажными точками. Фиксажные точки – это отчетливые внешние признаки, определяющие начальные и конечные моменты каждого из измеряемых элементов операции.

Если проводится сплошное наблюдение, конечная фиксажная точка предыдущего элемента является в то же время начальной для последующего. Средняя продолжительность каждого элемента операции определяется, как среднеарифметическая величина из всех годных замеров хроноряда. Способы обработки хронорядов не могут быть едиными и постоянными для всех отраслей производства и всех случаев.

В каждой отрасли может быть принят наиболее приемлемый способ в зависимости от характера и условий работы.

Хронометражные исследования позволяют изучить, прежде всего, оперативное время и потому при использовании хронометража для установления норм приходится пользоваться нормативными материалами и материалами фотографий рабочего дня.

К тому же хронометраж имеет ряд недостатков: 1. Норму труда при традиционном порядке проведения хронометража основывают на средних фактических затратах рабочего времени теми исполнителями, рабочие места которых были объектами наблюдений.

Поэтому от правильности выбора последних зависит и достоверность полученных материалов.

2. Не полностью фиксируется метод труда в ходе исследований, хотя именно он определяет время и качество выполнения работы.

3. Фиксируя реальное время выполнения приемов, исследователь не может утверждать, что этот уровень всесторонне обоснован, т.к. нормировщик определяет достигнутый уровень производительности, который вовсе не означает возможную в данных условиях производительность на каждом рабочем месте при среднем (нормативном) уровне способностей исполнителей. 4. Т.к. норму времени устанавливают только по одному критерию – по общей продолжительности выполнения элементов трудового процесса, то данные, полученные посредством хронометража, всегда будут в большей или меньшей степени субъективны.

5. Хронометражные данные о затратах времени на выполнение отдельных операций обычно содержат потери времени, связанные с недостатками в организации труда. Чтобы их выявить, нужно спроектировать рациональный трудовой процесс.

6. Нормативное исследование можно провести только после начала производства и полного освоения рабочими операций.

7. Обойтись без ошибок при измерении отдельных действий практически невозможно, особенно на кратковременных операциях.

Также трудно сравнимы данные хронометража одних и тех же операций, которые были получены на разных предприятиях, в разных производственных условиях и в разное время.

В некоторой степени эти недостатки можно уменьшить, если использовать более точные способы изучения трудовых процессов.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+